9月14日，陕建机股份召开陕煤集团内部协作工作推进会议，回顾总结内部协作业务开展情况，分析查找问题和不足，明确下一步工作思路和重点任务，进一步做好做实内部协作业务，合力攻坚，为公司全年目标任务收官贡献内部协作力量。公司高管层领导及相关业务单位负责人参加会议，会议由监事会主席、纪委书记许建平主持。

会上，建设钢构、建设机械化、陕西庞源、本部新能源矿用车辆事业部、塔机事业部等单位、部门负责人分别就今年前三季度在集团公司内部协作工作方面的进展情况，存在问题及难点及下一步工作措施等作了汇报。与会领导分别为各单位进一步提升内部协作工作质效提出要求和意见。

会议指出，今年以来，在股份公司统一安排部署下，建设钢构、建设机械化、陕西庞源及本部新能源矿用车辆事业部、塔机事业部主动出击，积极与集团公司兄弟单位走访交流，奋力开拓内部协作市场，钢结构、设备租赁服务、新能源矿用胶轮车等业务在集团内部初具规模，形成一定影响力，内部协作质效持续稳定向好，为公司转型发展奠定了坚实基础。

会议强调，各单位、各部门要正确认识当前企业面临的困难，充分理解依托集团内部协作对公司高质量发展的重要意义，要聚焦集团公司“五个新突破”和“七个全面深化”工作部署，补短板、强弱项、扬优势，承压奋进，为股份公司全年目标任务贡献力量。

会议要求，各单位要以时不我待的紧迫感，自我加压，挖潜创效，打响年末百日攻坚战。一要树立一盘棋思想，提前做好谋划，加大与集团公司煤炭、电力、化工等板块各单位的沟通，充分激发市场资源要素配置，深挖内部协作存量市场，不断拓展增量，努力打造可持续发展模式。二要进一步加强与陕煤建设、航天重工等上下游合作单位的沟通协调，确保整个业务协作各链条畅通，确保各工程项目按要求高质量顺利推进，争创一流，打造集团内部协作质量高、服务优的陕建机品牌。三要不断加强团队建设，升级完善资质，培育发展绿色、环保、智能化新质生产力，抢占市场新赛道，不断增强陕建机股份品牌影响力和产品竞争力；四要创新工作思路，加强与集团公司各单位多项业务往来，通过党建活动，文化交流等方式深度融入，为集团内部业务合作顺利开展打好基础。